Sobre-stock disfrazado de servicio.
Inventario que crece más rápido que las ventas porque "mejor tener que faltar". El costo financiero no aparece en ningún reporte.
Producto · Forecasting & Inventory Intelligence
El inventario correcto. En el lugar correcto.
AInventory es la plataforma de pronóstico de demanda y optimización de inventario de Directrix. Construida sobre años de experiencia en operaciones reales de Latinoamérica, no es un dashboard más: es la capa de decisión que su cadena de abastecimiento necesita.
15–35%
Reducción típica de inventario sin afectar el nivel de servicio.
92–98%
Nivel de servicio sostenido en operaciones activas.
6 / 1
Seis sectores cubiertos. Una sola plataforma.
98%
Retención de modelos en producción tras 12 meses.
01 — El costo silencioso
Su Excel sabe contar. No sabe decidir.
La mayoría de operaciones en Latinoamérica todavía planean inventario con hojas de cálculo, intuición y reglas heredadas de hace una década. El resultado es predecible: capital atrapado en SKUs equivocados, agotados en los productos que sí venden, y un equipo de planeación apagando incendios en lugar de tomar decisiones.
No es un problema de esfuerzo.
Es un problema de método.
Políticas que nunca se revisan.
Niveles mínimos y máximos definidos hace años, con productos y demanda que ya no existen — pero siguen ordenando compras.
Pronósticos que nadie cree.
Forecasts que se ajustan a mano en una reunión, y que pierden toda trazabilidad al día siguiente.
02 — Por qué AInventory
Una plataforma. Tres principios no negociables.
i.
Flexibilidad
Su negocio no es un caso de estudio. No lo tratamos como uno.
AInventory se configura sobre la realidad de su operación, no al revés. Trabajamos con su estructura de SKUs, sus centros de distribución, sus restricciones de proveedor y sus reglas de negocio — incluyendo las que no están escritas en ningún manual.
- Modelos de pronóstico ajustados al comportamiento real del SKU (estacional, intermitente, lanzamiento, fin de ciclo).
- Políticas de inventario diferenciadas por categoría, canal, ubicación y criticidad.
- Integración con su ERP, sin obligarlo a cambiar lo que ya funciona.
- Reglas de excepción configurables: usted decide qué automatizar y qué revisar.
ii.
Trayectoria
Sabemos qué funciona porque ya lo vimos fallar.
AInventory no es un experimento. Es el producto consolidado de Directrix, construido a partir de años de trabajo en distribución farmacéutica, manufactura de consumo masivo, agroindustria, retail y construcción.
Hemos visto los pilotos de IA que no resistieron el primer cierre de mes y los modelos estadísticos que nadie en la operación entendía. Esa experiencia está incorporada en el producto. No es solo software: es criterio acumulado.
- No paga por experimentos que ya hicimos.
- No implementa metodologías que sabemos que no se sostienen.
- Empieza desde el estado del arte, no desde cero.
iii.
Evolución
Madurez sin parálisis.
La planeación de inventario no es un proyecto: es un proceso vivo. AInventory acompaña a su operación a través de niveles de madurez crecientes — desde reemplazar el Excel hasta operar con un modelo S&OP ejecutivo con planeación colaborativa y simulación de escenarios.
Avanzamos al ritmo de su organización. Sin sobre-prometer, sin sub-entregar.
- Visibilidad. Diagnóstico claro de inventario, agotados y exceso.
- Control. Políticas dinámicas por SKU/ubicación, alertas accionables.
- Pronóstico. Forecasting probabilístico y revisión sistemática del error.
- Optimización. Escenarios, cost-to-serve, decisiones de red.
03 — Capacidades
La capa de decisión que faltaba entre su ERP y su gente.
Pronóstico de demanda probabilístico
Modelos por SKU-ubicación con manejo nativo de demanda intermitente, estacionalidad múltiple, productos nuevos y promociones. Medición continua del error (MAPE, sMAPE, bias) con trazabilidad por modelo y por planeador.
Políticas dinámicas de inventario
Stock de seguridad, punto de pedido y lote óptimo calculados dinámicamente. Diferenciación por criticidad ABC-XYZ, lead time variable y nivel de servicio objetivo.
Reposición & DRP multi-eslabón
Órdenes de compra y transferencias entre ubicaciones con visibilidad de cobertura, restricciones de proveedor y capacidad logística.
Simulación & escenarios what-if
What-if sobre demanda, lead time, nivel de servicio o estructura de red. Impacto cuantificado en inventario, servicio y costo antes de decidir.
Indicadores ejecutivos
Cost-to-serve, rotación, días de inventario, servicio real vs. objetivo. Por categoría, canal y región.
04 — Construido para Latinoamérica
Hablamos el idioma de su industria.
/01Manufactura
/02Distribución
/03Retail
/04Agroindustria
/05Farma
/06Construcción
05 — Cómo trabajamos
De diagnóstico a resultados, sin sorpresas.
Etapa 01
2–3 semanas
Diagnóstico
Entendemos su operación, sus datos y sus indicadores actuales. Entregamos un diagnóstico cuantitativo con la oportunidad estimada.
Etapa 02
3–5 semanas
Configuración
Modelamos su estructura, conectamos las fuentes y calibramos las políticas iniciales. Validación conjunta con su equipo.
Etapa 03
8–12 semanas
Operación asistida
AInventory entra en producción. Acompañamos los primeros ciclos de planeación, ajustamos parámetros y entrenamos al equipo.
Etapa 04
Continuo
Madurez continua
Revisiones trimestrales, evolución del modelo y expansión a nuevos sectores de la operación.
Parte de la firma
es de Directrix. Y eso importa.
AInventory no es un SaaS desconectado. Es el producto consolidado de una firma de consultoría especializada en supply chain. Eso significa que detrás de cada licencia hay un equipo con criterio operativo real — gente que puede leer un MAPE, entender una política de inventario y discutir un proceso S&OP con sus directores.
Si en algún momento su problema deja de ser de software y pasa a ser de proceso, la conversación se da con las mismas personas. Esa continuidad es lo que diferencia a Directrix de un proveedor de software más.
Conocer a DirectrixSu próxima reunión de inventario podría ser distinta.
En 30 minutos podemos mostrarle, con sus datos o con un caso comparable al suyo, qué cambia cuando la planeación deja de depender de la memoria de una persona y empieza a depender de un proceso.