Consultoría & tecnología en Supply Chain

Las decisiones que su cadena de abastecimiento nunca tomó.

Directrix es una firma de tecnología que aplica inteligencia artificial para optimizar cadenas de suministro y la gestión de inventarios. Combinamos años de operación en compañías reales de Latinoamérica con herramientas propias de planeación, pronóstico y optimización.

Agendar diagnóstico Conocer AInventory
6
Sectores cubiertos en Latinoamérica.
2
Frentes integrados: consultoría & producto.
98%
Nivel de servicio máximo en operaciones activas.
−35%
Reducción típica de inventario sin afectar servicio.
01 — La firma

Una sola disciplina, practicada en serio.

Directrix existe porque la cadena de abastecimiento de la mayoría de empresas en Latinoamérica está siendo planeada con herramientas que no entienden el negocio y con criterios que nadie revisa.

Nacimos como respuesta a un patrón que se repite: consultoras grandes que dejan un PowerPoint y se van, software internacional que no se configura para la realidad local, y equipos internos sin el tiempo ni el método para construir un proceso de planeación maduro.

Trabajamos en dos frentes complementarios — consultoría especializada y tecnología propia — sobre una sola disciplina: supply chain. Esa concentración es deliberada. Es lo que nos permite hablar el idioma de su operación y entregar criterio, no solo entregables.

Directrix SAS
Construido en Colombia
Operando en Latinoamérica
02 — Cómo trabajamos

Dos frentes. Una sola firma.

Consultoría que diseña el proceso. Tecnología que lo sostiene. Mismo equipo, mismo idioma, mismo compromiso con el resultado.

/01 · Consultoría

Consultoría especializada

Diagnóstico, diseño y rediseño de procesos de supply chain.

Acompañamos a equipos de operaciones, planeación, compras y logística a construir procesos que se sostienen en el tiempo. No traemos plantillas: estructuramos el método al rededor de su operación, su gente y sus restricciones reales.

  • Diagnóstico cuantitativo de inventario, servicio y costo.
  • Diseño e implementación de procesos S&OP y S&OE.
  • Optimización de red logística y cost-to-serve.
  • Planeación de demanda y políticas de inventario.
  • Selección y configuración de tecnología.
  • Acompañamiento a comités ejecutivos de operaciones.
/02 · Tecnología

Tecnología propia con IA

Plataformas construidas a partir de los problemas reales que ya hemos visto.

Nuestra tecnología no nació de un brief de producto: nació de necesidades concretas de operaciones reales en LATAM. Construimos software que cierra el ciclo entre diagnóstico y ejecución — y que se queda funcionando cuando la consultoría termina.

  • AInventory — pronóstico probabilístico y optimización de inventario.
  • Herramientas a medida para problemas de planeación únicos.
  • Tableros ejecutivos para S&OP, servicio y cost-to-serve.
  • Automatización de procesos de planeación con IA.
  • Integraciones con ERP, WMS y fuentes comerciales.
  • Despliegue en nube propia o en infraestructura del cliente.
03 — Por qué Directrix

Tres principios no negociables.

i.

Flexibilidad

Su negocio no es un caso de estudio. No lo tratamos como uno.

Nos configuramos sobre la realidad de su operación, no al revés. Trabajamos con su estructura, sus restricciones de proveedor, sus calendarios comerciales y sus reglas de negocio — incluyendo las que no están escritas en ningún manual.

  • Metodologías que se ajustan al tamaño, sector y madurez de su operación.
  • Mezcla de consultoría y tecnología según lo que el problema necesite.
  • Integración con su stack actual — no le pedimos que cambie lo que ya funciona.
  • Equipos pequeños, accesibles, sin capas de intermediación.
ii.

Trayectoria

Sabemos qué funciona porque ya lo vimos fallar.

Detrás de Directrix hay años de trabajo en distribución farmacéutica, manufactura de consumo masivo, agroindustria, retail y construcción en Colombia y la región. Hemos visto los proyectos de S&OP que se quedaron en PowerPoint, los pilotos de IA que no resistieron el primer cierre de mes, y los modelos estadísticos que nadie en la operación entendía.

Esa experiencia está incorporada en cómo trabajamos y en lo que construimos. No vendemos software ni consultoría: vendemos criterio acumulado.

  • No paga por experimentos que ya hicimos.
  • No implementa metodologías que sabemos que no se sostienen.
  • Empieza desde el estado del arte, no desde cero.
iii.

Evolución

Madurez sin parálisis.

La cadena de abastecimiento no es un proyecto: es un proceso vivo. Acompañamos a su operación a través de niveles de madurez crecientes — desde reemplazar el Excel hasta operar con un modelo S&OP ejecutivo con planeación colaborativa y simulación de escenarios.

Avanzamos al ritmo de su organización. Sin sobre-prometer, sin sub-entregar.

  • Visibilidad. Diagnóstico claro del estado actual.
  • Control. Procesos y políticas estandarizadas.
  • Pronóstico. Modelos cuantitativos y revisión sistemática del error.
  • Optimización. Escenarios, cost-to-serve, decisiones de red.
04 — El producto

Conozca AInventory.

AInventory · plataforma de pronóstico y optimización de inventario

Pronóstico probabilístico y optimización de inventario. La capa de decisión entre su ERP y su gente.

AInventory nació dentro de la firma como respuesta a un problema que veíamos repetirse en cada cliente: planeación atrapada en Excel, sin trazabilidad, sin método. Hoy es nuestro producto consolidado — forecasting probabilístico, políticas dinámicas, simulación de escenarios y tableros ejecutivos, en una sola plataforma construida para Latinoamérica.

Conocer AInventory
05 — Construido para Latinoamérica

Hablamos el idioma de su industria.

Pase el cursor sobre cada sector para ver cómo configuramos AInventory y nuestra metodología de consultoría a su realidad operativa.

/01 Manufactura
/02 Distribución
/03 Retail
/04 Agroindustria
/05 Farma
/06 Construcción
06 — Cómo trabajamos

De diagnóstico a resultados, sin sorpresas.

Etapa 01 2–3 semanas

Diagnóstico

Entendemos su operación, sus datos y sus indicadores actuales. Entregamos un diagnóstico cuantitativo con la oportunidad estimada.

Etapa 02 3–5 semanas

Configuración

Modelamos su estructura, conectamos las fuentes y calibramos las políticas iniciales. Validación conjunta con su equipo.

Etapa 03 8–12 semanas

Operación asistida

La plataforma entra en producción. Acompañamos los primeros ciclos de planeación, ajustamos parámetros y entrenamos al equipo.

Etapa 04 Continuo

Madurez continua

Revisiones trimestrales, evolución del modelo y expansión a nuevos sectores de su operación.

07 — Nuestra forma de trabajar

La tecnología es el 30%. El criterio es el 70%.

Transparencia metodológica.

Usted siempre sabe qué metodología o modelo se está usando, por qué, y cómo se está midiendo.

Resultado antes que herramienta.

Si una decisión se toma mejor en una reunión que en un dashboard, lo decimos.

Independencia del proveedor.

El conocimiento, los modelos y los datos son suyos. Siempre. No los retenemos.

Empecemos por entender su operación.

Una conversación de 30 minutos suele bastar para identificar dónde está la mayor oportunidad. La hacemos sin costo, con acuerdo de confidencialidad si lo prefiere, y con un diagnóstico inicial al final.

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Seleccione un sector.

Sus datos se usan únicamente para coordinar esta conversación. Cumplimos la Ley 1581 de 2012 (Habeas Data).

Recibimos su mensaje.
Le escribiremos en menos de 24 horas hábiles para coordinar la conversación.